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  《孙子兵法》曰:“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也”。由此可见战略规划的重要性,现代竞争不再是价格和服务的简单竞争,也不是渠道和促销的简单组合,而是在企业管理、营销策略、产品研发、技术突破、资源储备、品牌渗透、市场调研、用户心理研究,市场细分等领域的综合竞争,这种竞争的核心是以实现客户价值,满足客户需求为导向的隐形竞争。企业在发展历程中,要做到立于不败,先人一步,胜人一筹,就必须清晰地明确战略方向,随时保持与环境的互动,与时俱进。在战术执行上要增强执行力,不断更新思维,了解事物本质,做到“因事、因人、因时、因地”的具体分析,这样才能釜底抽薪的解决问题,才能以心换心、以德服人、以智栽事。

 

  “做客户心目中有价值的产品,做中国家电行业标准的创建者”是我们在新时期的长远战略目标。“高则明,远则见”,站在新的起点上,我们要以高瞻远瞩的眼光、高层建瓴的气魄、高明的策略、远见的卓识去践行和实现这一目标。经营企业,就是经营梦想,企业要得以永续发展,梦想得以实现,就需在企业管理、资源储备、技术突破、品牌塑造、营销策略等方面进行大胆革新和创新,使公司上下形成合力、团结一心、目标一致去迎接和挑战一个又一个的成功和险阻。

 

  一、企业管理:“不谋万世者,不足谋一时,不谋全局者,不足谋一域”。我们在企业管理中应以新的思维去适应现代管理,应长于谋全局,长于对战略的把握,长于对人与事的掌控。所谓管理,就是管人理事,首先在管人、用人上就要符合人的特性和共性,大体上人分五种类型:1、圣人“大公无私,专门利人”。这类人极少,即使有,企业也不能要,虽然他的品质很好,但极不符合人性特点,会破坏团队的氛围;2、君子“先公后私,先人后己”。这类人很少,如果有,企业可塑造1-2人作为团队学习楷模,但不能多,因为这类人也不符合人之共性,会给团队带来很累的感觉;3、好人“公私兼顾,人己两利”。这类人很多,符合人的特性和共性,是企业大量使用的人群;4、可塑之人“谋私也奉公,利己不损人”。这类人很多,也是符合人性之特点的,我们之所以培训,就是将这类人培训成为第三类人,使其在“公与私,人与己”的观念上把公放在私的前面,把他人的利益放在自己的利益前面;5、坏人“损公肥私,损人利己”。这类人很少,如果企业有的话,哪怕他是皇亲国戚,也要坚决清除之,因为一个螺丝会坏掉一锅汤。在了解和掌握了人性之特点后,这就给我们提供了制定具有人性化规章制度的指南。一个发展中的企业,一定不能停留在过去的“人治”上,而是要向“法治”过渡,最后达到“心治”,管心不管人。因为人的动力来自于“追求快乐,逃避痛苦”,经常性,经济性的处罚措施在一定限度上是有效的,但是员工觉得呆在公司得不到快乐,得不到成就感,反而觉得很痛苦的话,就会选择逃离,这就会给企业带来留不住人的感觉。所以,我们在制定团队规则时要遵循正负激励原则,使其员工既能感觉得到正激励的激动又能理解负激励的必须性。在管理中,我们要克服“见物不见人”的管理思维,要肯定员工的主体地位,价值存在,要给员工比较自由的空间,这样才能激发员工的主观能动性,将工作看成是为自己工作,才能在工作中产生激情的光芒、智慧的火花、热忱的态度,才能为企业创造更大的价值,管理者要从思维上进行换位思考,从“你要改善”向“我要改善”的方向转变,因为管理的核心就是“安人安心”。

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